Аудиториясы: ұйым басшылары

Нәтижесі:

– персоналды басқару түсінігі мен мәнін нақтылау

– штатты жоспарлау дағдысы

– тиімді қызметкерлерді іріктеу және жалдау дағдысы

– персоналдың материалдық және материалдық емес уәждемесін пайдалану

– персоналды бағалау және аттестаттау форматын әзірлеу

– қызметкерді ұйымның пайдасына жұмыстан босатуды пайдалану.

Бүгінгі күнді қолыңда ұстасаң, ертеңгі күнге аз тәуелді боласын… (Луций Сенека)

Аудиториясы: басшылар, негізгі қызметкерлер, менеджерлер, қызметі уақытқа қатты тәуелді немесе түрлі істердің көп санымен жүктелген қызметкерлер

Нәтижесі:

• уақытты жоспарлаудың өзіндік әдістері бағаланды
• уақыт «жұтқыштарын» және «жұтқыштарды» болдырмау стратегияларын білу
• «Альпы», «Паретто принципі бойынша», «АВС-талдау», «Эйзенхауэр матрицасы» уақытты жоспарлау әдістерімен танысу
• әр түрлі әдістемелерді қолдана отырып жоспарлау дағдылары менгерілді

Аудиториясы: ұйым басшылары, ұйымдардың негізгі қызметкерлері

Нәтижесі:

• жоспарлау процестері және оның қажеттілігі
• стратегиялық жоспарлаудың қадамдық үдерісімен танысу
• стратегиялық іс-қимыл жоспарын жазудың әрбір кезеңін әзірлеу
• стратегиялық іс-қимыл жоспарын талдау

Аудиториясы: ПИК және МИБ төрағалары, басқарма мүшелері, басқарушы және сервистік компаниялардың өкілдері, үйлер мен кіреберістер жетекшілері, бастамашыл тұрғындар.

Курстың мазмұны:

• Қызметті жоспарлау;
• Техникалық байқау;
• Жұмыс жоспары мен кестесін әзірлеу;
• Шығындар сметасын жасау;
• Мердігерлерді іздеу және таңдау;
• Жұмыстарды қабылдау;
• Қаржылық жоспарлау;
• Құқық мәселелері және т. б

Аудиториясы: басқарушы және сервистік компаниялар, үйлер мен кіреберістер бойынша жетекшiлер, басқарма мүшелері, көп пәтерлі тұрғын үйлердің бастамашыл тұрғындары, тұрғын үй инспекциялары, ТКШ бөлімдері, сәулет және құрылыс бөлімдері.

Курстың мазмұны:

• Жобалауға бірлесіп қатысу (ЖБҚ);
• ЖБҚ алгоритмі (жобаның мүдделі тұлғаларын зерттеу);
• Жобаны бірлесіп әзірлеу;
• Жобаны бірлесіп іске асыру және бағалау;
• Жобаны қоғамдастыққа табыстау;
• Қала аумағын жобалаудағы бірегей сәулеттік шешімдер;
• Кейстерді қарастыру(РФ және ҚР өңірлерінен мысалдар).

Аудиториясы: жергілікті билік органдарының өкілдері (экономика және бюджеттік жоспарлау, қоғамдық даму, энергетика мен ТКШ және т.б.), мәслихат депутаттары, қала тұрғындары, кәсіпкерлер қауымдастығы, ҮЕҰ.

Курстың мазмұны:

• Бастамашылық бюджеттеу (ББ);
• ББ-дің құқықтық негіздері;
• ББ алгоритмі;
• Азаматтар бастамаларының мысалдары;
• Қаржыландыру мәселелері;
• Нәтижелерді қабылдау;
• Объектілерді одан әрі пайдалану нұсқалары.

Аудиториясы: жергілікті атқарушы органдардың өкілдері, мәслихат депутаттары, ҮЕҰ.

Курстың мазмұны:

• Мемлекеттік функцияларды бәсекелестік ортаға беру бастамасының мақсаты мен міндеті;
• Құқықтық негіздері;
• Мемлекеттік функциялардың түрлері;
• Беруге жатпайтын функциялар;
• Берілу тәсілдері;
• Берілген функцияларының мониторингі

 «Арқан курсы»

Аудиториясы: бір ұйымның, бөлімшенің немесе бөлімнің қызметкерлері.

Нәтижесі:

• қатысушыларды біріктіру
• ортақ мақсатқа жетудегі топтастыру
• мәселелерді бірлесіп шешу
• жалпы жеңістен жағымды эмоцияларды туғызу
• командада өзара әрекет дағдыларын меңгеру
• көшбасшыларды анықтау

«Команда құру»

Аудиториясы: бір ұйымның, бөлімшенің немесе бөлімнің қызметкерлері.

Нәтижесі:

• өз командасының мүшелерін тиімді ынталандыру қабілеті
• өз командаларын құру және дамыту
• команда мүшелерін тиімді дамыту
• адамдарды тиімді түрде басқару
• топтар арасында тиімді байланыс орнату
• күшті қуатты және жақсы көңіл-күй алу

«Тіпті батыстың өзінде бизнес дербестендіріледі– бірінші орынға адамдар арасындағы қарым-қатынас шығады. Ал Ресейде ол әрдайым осындай болды. Сіз және сіздің бизнес серіктесіңіз алдымен өзара сенімді қарым-қатынастарын орнатасыз, содан кейін өзара тиімді шешімдерге жол іздейсіз».

Оуэн Кэмп, Hewlett-Packard (НР) вице-президенті

және Ресей мен ТМД елдеріндегі НР бас директоры

Аудиториясы: сату бөлімдерінің менеджерлері, сату агенттері, компанияның ішкі және сыртқы клиенттерімен жұмыс істейтін қызметкерлер.

Нәтижесі:

• табысты тұлғааралық коммуникацияның барлық құрамдастары, факторлар мен кедергілер туралы түсінік алынды
• әріптестік қарым-қатынас, бәсекелестік және ынтымақтастық негіздері пысықталды
• өзін-өзі таныстыру дағдысы пысықталды
• белсенді тыңдау, тиімді сұрактар қою, кері байланыс беру және алу техникасы пысықталды
• коммуникативтік қасиеттері дамыған
• өзара іс-қимылдың өзіндік стилі талданды
• эмоциялық шиеленіс жағдайларындағы әрекеттер талданды

Аудитория: бір компанияның қызметкерлері, компанияның түрлі филиалдарының қатысуы мүмкін, қатысушылар саны 15-тен 120 адамға дейін

Мазмұны:

Іскерлік ойын әдісі бастапқыда практикалық басқару саласында, сондай-ақ әскери істе пайда болды. Бұл әдісті еліктеу әдісі деп атауға болады, яғни мамандарды кәсіби функцияларды орындауға, нақты оқиғаларда емес, үлгілерде қателіктерді бөлшектеуге үйрету.

Ойын рәсімдері оның қатысушылары болып табылатын және проблеманы шешуге мүдделі мамандардың үлкен тобының шығармашылық қызметін үйлестіріп отырады.

• Аудиториясы: персоналды оқыту саласындағы мамандар
• Нәтижесі:
• оқытудың интерактивті әдістерін меңгеру
• тренинг модульдерін әзірлеу дағдысы
• аудиторияны иелену дағдысы
• топтық динамиканың дамуына әсер ету
• тренингтік техника мен жаттығуларды толықтыру